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6月27日訊 “戰(zhàn)略性的投資并購也是東浩蘭生集團(tuán)國際化發(fā)展的重要一環(huán),加強(qiáng)與國際知名的會(huì)展組織合作,為“一帶一路”建設(shè)和中國會(huì)展業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”東浩蘭生(集團(tuán))有限公司副總裁曹煒在近日舉行的2018國際會(huì)展CEO峰會(huì)的“展覽企業(yè)的全球化”專題中,結(jié)合東浩蘭生集團(tuán)會(huì)展集團(tuán)的案例,分析會(huì)展業(yè)“走出去”面臨的發(fā)展機(jī)遇和近幾年的實(shí)踐探索,以及全球化戰(zhàn)略思考,希望在“走出去”的過程中開放合作,互相促進(jìn),使得中國會(huì)展企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
東浩蘭生(集團(tuán))有限公司副總裁曹煒接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者專訪
會(huì)展和貿(mào)易結(jié)合,以展促貿(mào),以貿(mào)帶展。實(shí)踐會(huì)展與貿(mào)易結(jié)合“6天+365天”的健康產(chǎn)品中國,為打造永不落幕的中國國際進(jìn)口博覽會(huì)盡一份力
曹煒介紹,今年是改革開放40周年,中國堅(jiān)定不移地走對(duì)外開放的方向沒有變,為會(huì)展企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了一個(gè)良好的宏觀環(huán)境?!耙粠б宦贰背h明確了中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略方向,加速了中國企業(yè)“國際化”的步伐,中國服務(wù)業(yè)地進(jìn)一步對(duì)外開放,本土優(yōu)秀的企業(yè)不但要有本土競(jìng)爭(zhēng)力,更要獲得全球資源,具備國際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)總量已位居全球第二,會(huì)展業(yè)規(guī)模已位列世界第二,向會(huì)展強(qiáng)國邁進(jìn)。這是會(huì)展集團(tuán)走出去的良好宏觀政策環(huán)境。
東浩蘭生為會(huì)展集團(tuán)“走出去”形成了一個(gè)良好的支撐。東浩和蘭生兩家具有良好的實(shí)力和基礎(chǔ)。東浩承辦過上海世博會(huì)等大型活動(dòng),蘭生是外貿(mào)改革的標(biāo)桿。2013年兩家集團(tuán)聯(lián)合重組,優(yōu)勢(shì)疊加,在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,積累深厚,是上海大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的骨干企業(yè)集團(tuán)。2017年,東浩蘭生集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)的第125位,中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第56位?!罢J(rèn)真、協(xié)作、進(jìn)取”的企業(yè)精神已成為全體員工共同的基因。
目前,東浩蘭生集團(tuán)有四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán):外服集團(tuán)是中國人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè);會(huì)展集團(tuán)是國際知名、行業(yè)優(yōu)秀的一流會(huì)展企業(yè);國貿(mào)集團(tuán)在地方國有外貿(mào)集團(tuán)中名列前茅;置業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了新經(jīng)濟(jì)下不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營和管理新模式。四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的協(xié)同為會(huì)展集團(tuán)“走出去”提供了人力資源的保障,會(huì)展和貿(mào)易結(jié)合,以展促貿(mào),以貿(mào)帶展。
東浩蘭生承辦了中國國際進(jìn)口博覽會(huì)的部分工作。今年8月28日,在國家會(huì)展中心三樓將誕生一家會(huì)展與貿(mào)易結(jié)合的“6天+365天”東浩蘭生大健康產(chǎn)品直銷中心,打造永不落幕的中國國際進(jìn)口博覽會(huì),這將是主動(dòng)實(shí)踐展貿(mào)一體,相互融合的生動(dòng)案例。
東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)近幾年高速發(fā)展,并且實(shí)現(xiàn)了法人組織實(shí)體化,2017年?duì)I業(yè)收入突破10億元,主承辦各類會(huì)展面積超過10萬平方米,規(guī)模位列上海市場(chǎng)第三,全國同類企業(yè)前列,并且已經(jīng)形成了展覽組織、展館運(yùn)營、會(huì)議會(huì)務(wù)、廣告?zhèn)髅胶突顒?dòng)賽事等完備的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈。
東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)的品牌展會(huì)主要有:中國國際工業(yè)博覽會(huì),上海廣印展,上海國際廣告節(jié),中國(上海)國際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì)(上交會(huì)),中國華東進(jìn)出口商品交易會(huì)(華交會(huì)),中國自主品牌博覽會(huì),上海國際賽事文化及體育用品博覽會(huì)等。未來在會(huì)展板塊,東浩蘭生集團(tuán)將努力做大做強(qiáng)會(huì)展主業(yè),逐步提升國際化水平和跨國經(jīng)營能力。
東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)“走出去”,現(xiàn)在上升到兼并收購,通過股權(quán)投資,獲得境外會(huì)展企業(yè)的控制權(quán)
曹煒介紹 ,在“走出去”的實(shí)踐中,基本上經(jīng)歷了四個(gè)階段,同時(shí)也包含了東浩蘭生“走出去”的四種模式。分別是境外參展,境外合作辦展,品牌復(fù)制以及兼并收購。境外參展,即東浩蘭生組織國內(nèi)的展商,到境外知名展會(huì)參展,這一階段東浩蘭生在境外展會(huì)中的角色僅僅是展商的組織方;境外合作辦展,即與境外會(huì)展機(jī)構(gòu)合作辦展,東浩蘭生會(huì)負(fù)責(zé)一部分的招展和運(yùn)營工作;品牌復(fù)制,即在境外復(fù)制集團(tuán)下已有的會(huì)展品牌,推動(dòng)自己的品牌“走出去”,到這一階段,從招展到觀眾到運(yùn)營都由東浩蘭生自身負(fù)責(zé);最后就是兼并收購,通過股權(quán)投資,獲得境外會(huì)展企業(yè)的控制權(quán),并且獲得品牌、團(tuán)隊(duì)、渠道和資源。在這四個(gè)階段中,走出去的深度和程度,以及國際化程度都在逐步加深。
華交會(huì)是境外參展的典型案例。華交會(huì)是中國規(guī)模最大、客商最多、輻射面最廣、成交額最高的區(qū)域性國際經(jīng)貿(mào)盛會(huì)。今年3月,第28屆華交會(huì)在上海成功舉辦,招展總規(guī)模為12.36萬平方米,共組織了4000多家中國進(jìn)出口參展商和來自109個(gè)國家2.23萬海外采購商,是中國僅次于“廣交會(huì)”的出口商品展。自2006年起,華交會(huì)開始了境外參展的探索。目前為止,華交會(huì)足跡已遍布日本、波蘭、法國、美國等國家。在境外展會(huì)中,東浩蘭生聚焦紡織、家居用品等中國優(yōu)勢(shì)出口行業(yè),尋找主要出口市場(chǎng)為舉辦地,不斷擴(kuò)大華交會(huì)品牌的全球影響力。華交會(huì)“走出去”在一些國家是參展,在一些國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自辦展。
第二個(gè)階段是境外合作辦展。東浩蘭生探索了境外合作辦展的兩種模式:國別展和品牌共生。其中印尼中國技術(shù)設(shè)備和商品展屬于國別展,它誕生于2002年,為響應(yīng)國家號(hào)召,拓展海外市場(chǎng),選擇了人口較多,市場(chǎng)潛力較大的印尼作為辦展國家。在項(xiàng)目過程中,東浩蘭生集團(tuán)與當(dāng)?shù)貢?huì)展企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)密切合作,將中國出口優(yōu)勢(shì)和印尼市場(chǎng)的需求相結(jié)合,以機(jī)電裝備、日用消費(fèi)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)為主體,至今已舉辦十七屆。印尼展目前已扎根印尼市場(chǎng),并逐步向?qū)I(yè)展轉(zhuǎn)型。
境外合作辦展的另一種模式為品牌共生,以“廣印展”泰國展為例。廣印展是全球最具規(guī)模和影響力的廣告印刷和標(biāo)識(shí)技術(shù)展,在上海已成功舉辦26屆。2018年廣印展組織了超過2000個(gè)參展商,展覽面積為20萬平方米,擁有20萬人次的專業(yè)觀眾,4.05萬人次的海外買家。此外,廣印展目前還在嘗試做國內(nèi)業(yè)務(wù)布局和區(qū)域擴(kuò)張,已在中國北京、廣州、成都、沈陽四地舉辦,爭(zhēng)取發(fā)揮各地資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加速布局全國戰(zhàn)略?!皬V印展”走出去戰(zhàn)略,可以概括為從品牌共生到品牌復(fù)制。
在品牌共生方面,東浩蘭生有廣印展泰國展。2017年11月,東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)與泰國主辦方(Sign?。粒螅椋帷。牛穑镎箷?huì)主辦方)共同舉辦了上海廣印展泰國展。Sign?。粒螅椋帷。牛穑镎箷?huì)是在泰國規(guī)模非常大的成熟展會(huì),東浩蘭生將廣印展品牌帶入Sign Asia?。牛穑镎箷?huì)中,舉辦了雙品牌展會(huì)。在廣印展泰國展中,東浩蘭生與合作伙伴實(shí)現(xiàn)了品牌匹配、展品趨同、展商互補(bǔ)和買家共享。這樣與境外成熟展會(huì)業(yè)務(wù)合作、品牌共生的“走出去模式”,有利于降低境外展會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大自有品牌在海外的影響力。
這一階段屬于品牌共生,東浩蘭生現(xiàn)在正在籌備中的“廣印展肯尼亞展”則屬于品牌復(fù)制。2018年11月,廣印展將走入非洲,舉辦上海國際廣印展肯尼亞展。東浩蘭生將與當(dāng)?shù)睾献骰锇樯疃群献?,招募中國和國際公司參展,吸引非洲本土買家。這是集團(tuán)自主品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)域復(fù)制的新嘗試。
目前東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)還處于探索階段的是兼并收購這一“走出去”的模式,集團(tuán)目前正在積極尋找符合戰(zhàn)略目標(biāo)的境外公司,以期進(jìn)行股權(quán)合作。2016年,東浩蘭生集團(tuán)參與了收購All?。祝铮颍欤浼瘓F(tuán)Project?。模颍幔纾铮铐?xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。希望能通過股權(quán)投資,獲得標(biāo)的公司的控制權(quán),獲取海外品牌和海外渠道,并且直接獲得海外團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營中心。雖然最后這一項(xiàng)目沒有中標(biāo),但集團(tuán)仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注尋找合適標(biāo)的。
東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)在經(jīng)歷以上“走出去”的探索和嘗試之后,總結(jié)了目前在“走出去”實(shí)踐中所面臨的一些挑戰(zhàn):首先是對(duì)戰(zhàn)略上優(yōu)先度的認(rèn)知,本土?xí)鬼?xiàng)目國際化和“走出去”,東浩蘭生應(yīng)該如何進(jìn)行優(yōu)先度的考量。第二,若要進(jìn)行長期持續(xù)性投資,是否在目的地建立運(yùn)營公司也是一個(gè)值得研究的課題。第三,開拓和管控,包括如何在境外進(jìn)行市場(chǎng)開拓,在境外實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控,如何建立優(yōu)秀的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。第四,如何形成可供國際化復(fù)制的自主品牌。第五,如何由國別展向?qū)I(yè)展轉(zhuǎn)型,加速專業(yè)化。
東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)在本土企業(yè)“走出去”的路徑以及集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的相關(guān)思考
首先,在本土?xí)蛊髽I(yè)“走出去”的路徑方面,東浩蘭生考慮有五個(gè)途徑:第一,從組團(tuán)參展到自主辦展;第二,從政府推動(dòng)到市場(chǎng)化運(yùn)營;第三,從綜合展到專業(yè)展;第四,從委托運(yùn)營到境外設(shè)立運(yùn)營公司;第五,從業(yè)務(wù)合作到股權(quán)合作。
在此基礎(chǔ)上,東浩蘭生會(huì)展集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行“國際化”的實(shí)踐。對(duì)于“工博會(huì)”、“廣印展”等集團(tuán)傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)展會(huì),東浩蘭生將充分發(fā)揮其獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),合理選擇辦展時(shí)間、辦展地點(diǎn)和合作伙伴,堅(jiān)定不移地推進(jìn)自主品牌“走出去”。而對(duì)于新市場(chǎng)的開拓,集團(tuán)將加大對(duì)印尼等東南亞市場(chǎng)的開發(fā)與投入,聚焦“智能制造”領(lǐng)域,提升展會(huì)的專業(yè)化與國際化水平。
未來幾年,集團(tuán)在“走出去”方面還將致力于自主培育本土行業(yè)領(lǐng)先的會(huì)展項(xiàng)目,繼而形成優(yōu)勢(shì)品牌;通過項(xiàng)目合作、投資并購等方式獲取國際知名的會(huì)展品牌、人才和營銷渠道。在“走出去”的同時(shí),集團(tuán)也將在“引進(jìn)來”方面加大投入。2019年起,集團(tuán)將會(huì)把全球著名的“HR?。裕澹悖瑁睿铮欤铮纾贝髸?huì)和展覽引進(jìn)中國。未來,東浩蘭生還將引入更多的國際品牌展,帶入中國,也推向世界?!耙M(jìn)來”與“走出去” 相結(jié)合,雙輪驅(qū)動(dòng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使集團(tuán)的國際化道路愈走愈寬。
戰(zhàn)略性的投資并購也是集團(tuán)國際化發(fā)展的重要一環(huán)。集團(tuán)將以更為開放的姿態(tài),更大力度地與國際企業(yè)開展合作,合作形式包括業(yè)務(wù)合作和股權(quán)合作。同時(shí),集團(tuán)也會(huì)通過設(shè)立基金等方式,參與國內(nèi)外優(yōu)秀會(huì)展企業(yè)的投資并購,以此為集團(tuán)“走出去”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
曹煒最后表示,未來,東浩蘭生將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、專業(yè)、誠信、共享”的企業(yè)價(jià)值觀。努力提高三方面的能力,提升“走出去”的實(shí)力:其一,優(yōu)化運(yùn)營,加大對(duì)信息化的投入,提升管理水平,為今后的組織和業(yè)務(wù)協(xié)同打好基礎(chǔ);其二,創(chuàng)新體制機(jī)制,加大國際化人才、領(lǐng)軍人才和項(xiàng)目人才的引進(jìn)力度,為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;其三,加強(qiáng)與國際知名的會(huì)展組織合作,如UFI、IAEE、UFI?。茫瑁椋睿帷。茫欤酰獾?,提升企業(yè)、項(xiàng)目、人才的專業(yè)精神和國際化水平。為“一帶一路”建設(shè)和中國會(huì)展業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。